制鞋工廠的組織應(yīng)是怎樣呢？護(hù)足鞋業(yè)有限公司介紹一下：
總公司設(shè)置：幕僚單位：如總管理處。服務(wù)單位：如總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、資材部、品保部、國際廣告部、開發(fā)部。
事業(yè)經(jīng)營單位設(shè)置：
經(jīng)營單位：如國外部、鞋類事業(yè)本部、包箱事業(yè)部、運(yùn)輸事業(yè)部、鞋業(yè)事業(yè)部、成衣事業(yè)部。
生產(chǎn)單位：如第一生產(chǎn)部、第二生產(chǎn)部。
一般公司設(shè)總經(jīng)理一人、執(zhí)行副總經(jīng)理一人為代表公司之對(duì)外發(fā)言人，副總經(jīng)理、協(xié)理若干人分別擔(dān)當(dāng)總管理處、總公司部門、事業(yè)本部、生產(chǎn)本部之主管：設(shè)經(jīng)理、副理若干人分別擔(dān)任各部、廠之正副主管，各部廠視業(yè)務(wù)之需要得設(shè)置課、組、班等執(zhí)行作業(yè)之單位。
一般公司設(shè)置CWQC委員會(huì)，以機(jī)能別組織方式推動(dòng)管理及改善活動(dòng)。
一般公司于必要時(shí)得設(shè)置各種委員會(huì)及會(huì)議。
制鞋工廠組織處事規(guī)則
一般公司辦事細(xì)則即規(guī)定總公司門、事業(yè)本部、生產(chǎn)本部有其屬所各部、廠、課之工作職掌，除公司章程及組織規(guī)程已有規(guī)定外，概以此細(xì)則為依據(jù)，另除總管理處各組之工作職掌納入此細(xì)則外。
董事長(zhǎng)室
董事長(zhǎng)室管理有關(guān)秘書管理、公共關(guān)系等事項(xiàng)。
電報(bào)收發(fā)、登計(jì)、番核、分發(fā)、建檔及承辦電報(bào)之追蹤處理。
秘書收發(fā)、登計(jì)、番核、分發(fā)、建檔及承辦電報(bào)之追蹤處理。
總經(jīng)理時(shí)間管理及總經(jīng)理交辦事項(xiàng)之追蹤。
公務(wù)轎車調(diào)派管理。
員工出國手續(xù)辦理。
有關(guān)其公司業(yè)務(wù)之法令、報(bào)刊、消息等數(shù)據(jù)之收集、分發(fā)、保管事項(xiàng)。
總經(jīng)理對(duì)外公共關(guān)系之統(tǒng)辦及維護(hù)。
其它交辦事項(xiàng)。
總管理處
總管理處，有關(guān)全公司制度之輔導(dǎo)編織、經(jīng)營績(jī)效檢核，企業(yè)文化建立、總經(jīng)理幕僚作業(yè)、培育企業(yè)專業(yè)人才等事項(xiàng)。
CWQC本部
經(jīng)營企業(yè)組、經(jīng)營管理組
組織人事組、工程管理組、管理組、法律事務(wù)組，分掌其業(yè)務(wù)。
CWQC本部
CWQC工作計(jì)劃之?dāng)M定及推行。
CWQC委員會(huì)及各機(jī)能別委員會(huì)事務(wù)性之業(yè)務(wù)。
總經(jīng)理CWQC診斷計(jì)劃之?dāng)M定及推行。
CWQC顧問指導(dǎo)計(jì)劃之?dāng)M定及推行。
全公司年度方針管理體系計(jì)劃之?dāng)M定及推行，日常管理體系計(jì)劃之?dāng)M定及推行。
(6) 掌握各機(jī)能別委員會(huì)及CWQC分會(huì)推行結(jié)果之資料，提出檢討及改善建議。
(7) 協(xié)助各CWQC分會(huì)之活動(dòng)。
(8)協(xié)助各部門有關(guān)CWQC之重要問題之解決。
(9)研究及導(dǎo)入有效之管理方法。
(10)其它交辦事項(xiàng)。
2、 經(jīng)營企業(yè)組
(1) 總經(jīng)理中、長(zhǎng)期及年度經(jīng)營方針擬定及建議。
(2)總經(jīng)理經(jīng)營方針執(zhí)行檢核。
(3)各種產(chǎn)品經(jīng)營之蕃查、建議及呈核。
(4)各項(xiàng)投資計(jì)劃及蕃查、建議及呈核。
(5)公司重大改善之規(guī)則，協(xié)助推行及追蹤改善結(jié)果。
(6) 有關(guān)營業(yè)、制品、質(zhì)量管理事項(xiàng)及制度訂定之蕃查，建議及呈核。
(7) 其它交辦事項(xiàng)。
3、經(jīng)營管理組
(1)推動(dòng)年度方針管理之展開，及月份執(zhí)行檢核。
(2)經(jīng)營謀劃與預(yù)算總結(jié)及月份別執(zhí)行檢核。
(3)推動(dòng)日常管理之展開及執(zhí)行檢核。
(4)經(jīng)營管理之情報(bào)之收集、提供及建議
(5)各種產(chǎn)品之損益及經(jīng)營價(jià)值分析。
(6)各項(xiàng)投資經(jīng)營之價(jià)值分析。
(7)各部門經(jīng)營績(jī)效之檢核及評(píng)估。
(8)成本責(zé)任中心之建立及協(xié)助各部門設(shè)定成本目標(biāo)。
(9)有關(guān)生產(chǎn)、資材、資金、收支管理事項(xiàng)及制度訂定之蕃查建議及呈核。
(10) 其它交辦事項(xiàng)。
4、組織人事組
(1) 人事致策之?dāng)M定及勞動(dòng)條件之調(diào)查、研究、報(bào)告。
(2)全公司組織、部門辦事細(xì)則與權(quán)責(zé)劃分規(guī)劃規(guī)劃及建議。
(3)協(xié)助各部門設(shè)定組織編制
(4)人事管理制度之建立、推行、檢核及改善。
(5)薪資管理制度之建立、推行、檢核及改善。
(6)年度人員考核方案之研擬、呈核及辦理。
(7)年度薪資調(diào)整及職位晉升方案之研擬，、呈核及辦理。
(8)主辦大專新進(jìn)人員招募工作及訓(xùn)練，試用及正式任用之蕃查。
(9)有關(guān)人事類呈核案件之蕃查、建議及呈核。
(10)員工教育訓(xùn)練計(jì)劃方協(xié)調(diào)擬定及推行。
(11)有關(guān)教育訓(xùn)練之教材總結(jié)及請(qǐng)師儲(chǔ)備工作。
(12) 其它交辦事項(xiàng)。
5、管理信息組
(1)計(jì)算機(jī)設(shè)務(wù)配置及其運(yùn)用效益分析。
(2)經(jīng)營管理計(jì)算機(jī)作業(yè)之規(guī)劃、設(shè)計(jì)及推動(dòng)。
(3)計(jì)算機(jī)各式設(shè)計(jì)寫作與維護(hù)。
(4)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)輸入操作督導(dǎo)。
(5)計(jì)算機(jī)操作人員訓(xùn)練。
(6)計(jì)算機(jī)維護(hù)人員訓(xùn)練。
(7)計(jì)算機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)之建立及維護(hù)。
(8)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)效益分析及改善。
(9)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作、輸出、輸入之管理。
(10)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用之引入與技術(shù)提升。
(11)各項(xiàng)計(jì)算機(jī)文件檔案之建立及管理。
(12) 其它交辦事項(xiàng)。
總務(wù)部
總務(wù)部掌理母工廠區(qū)有關(guān)人事、文書、廠務(wù)、福利、營繕、廠區(qū)安全等事項(xiàng)�？倓�(wù)部下設(shè)1、經(jīng)理室2、人事課3、總務(wù)課4警衛(wèi)課。 經(jīng)理室
為其部門主管之幕僚單位，負(fù)責(zé)協(xié)助處理有關(guān)其部門業(yè)務(wù)。
協(xié)助部門主管擬定全部門經(jīng)營方針、目標(biāo)及達(dá)成方法。
協(xié)助各課工作推展，以達(dá)成各課既定之工作目標(biāo)。
配合CWQC執(zhí)行本部QC管理活動(dòng)之計(jì)劃及推展工作。
制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其它交辦事項(xiàng)。
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