由于物倉未品檢之安全鞋皮料超過50萬,且公司近3個月有120萬SF之皮料即將入廠。為解決驗皮瓶頸，經(jīng)相關(guān)主管討論對安全鞋之皮料后作如下改善：
1、所有安全鞋待驗、驗ok之皮料，由物倉倉管員拉到品檢臺前及入庫儲存（原需驗、驗ok之皮料，是由品檢員于各皮料放置點自行搬運，
3人需占用1h/天）。倉庫安排自8月23日起由倉管員處理。
2、采購主任每天安排1人給品檢寫“標簽”；每周六下午則多安排幾人協(xié)助品檢“報數(shù)”等工作。
3、 首主任每周日派遣4－5名員工協(xié)助品管“拆包”、“放皮”、“卷包”等工作，倉庫品檢采用每周日輪休2人方式。確保周日能進行正常驗皮。
4、賴經(jīng)理調(diào)用開發(fā)員工2人，支援物倉驗皮2個月。工作由肖娟分配。
5、由首主任發(fā)文通知二廠生管：為了防止延誤生產(chǎn)進度，二廠生管必須提前3－4天知會倉庫驗皮。
6、賴經(jīng)理與實驗室李課長協(xié)調(diào)，每天晚上調(diào)用實驗室之“拉力測試員”協(xié)助驗安全鞋之皮（此員工原在倉庫做驗皮，效率較高、較積極。后調(diào)到實驗室）。
7、肖課長預(yù)計9月15日請假，故工作安排由首主任協(xié)助處理（賴經(jīng)理在8月初即有計劃）！
8、肖課長對驗皮人員工作量重新訂定，預(yù)計在原有基礎(chǔ)上提升效率15％，并在各單位協(xié)助下，預(yù)計完成50萬皮料庫存需要17天！
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