1.安全鞋工廠于2013年1月9日對(duì)人力資源對(duì)2012年年終總結(jié)作報(bào)告，各單位提出問題如下：
2.1. 會(huì)計(jì)提出：
a.關(guān)于本安全鞋工廠招工成本一年比一年增加問題，人事應(yīng)計(jì)分析，并考慮如何與當(dāng)?shù)匾恍⿲W(xué)校洽談 “建教合作”，這樣會(huì)減少一些費(fèi)用；
回復(fù)：有與部份職專聯(lián)系過，但結(jié)果都不理想，主要原因是：“學(xué)校主要偏重于將學(xué)生送至電子廠，而鞋廠老師、學(xué)生都不愿意實(shí)習(xí)）；
b.人事應(yīng)考慮如何將老員工及管理人才長(zhǎng)留本安全鞋工廠？解決他們后顧之憂（安家計(jì)劃 ）及相應(yīng)配套設(shè)施；應(yīng)主動(dòng)與村委聯(lián)系，解決部份員工/子女教育問題，這樣才能讓員工感覺在“家”工作。才能使他們長(zhǎng)久、安心留在工廠服務(wù)（并例舉了＊＊工廠）！
c. 老員工離職再進(jìn)廠不應(yīng)該有介紹費(fèi)；人事作為招聘單位不應(yīng)該有介紹費(fèi) （例舉了人事＊＊員工有拿介紹一事）。
回復(fù)：目前員工進(jìn)廠不滿3個(gè)月的都沒有給介紹費(fèi)，人事單位介紹員工拿介紹費(fèi)非招聘人員！
c.人事給會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)要加強(qiáng)（社保離職人員的部份），應(yīng)分單位提供；人事服務(wù)單位態(tài)度差，影響會(huì)計(jì)結(jié)賬；
回復(fù)：此問題屬二個(gè)單位間溝通問題，會(huì)議結(jié)束后再來討論。
1.2.業(yè)務(wù)提出：
a. 人事應(yīng)了解人力資源要怎樣利用？把安全鞋工廠所需的有“戰(zhàn)斗力”及競(jìng)爭(zhēng)力的人才保留下來，否則的話對(duì)工廠是很危險(xiǎn)的。
b.人事應(yīng)去“無”存“精”，應(yīng)考查、評(píng)估各個(gè)崗位職務(wù)適合否？
c.員工的保留應(yīng)怎樣做？應(yīng)考量各個(gè)可能性，利用公司可以做得到的資源， 如：課長(zhǎng)級(jí)的孩子教育部份？及怎么幫他們做人生規(guī)化？
d.人事應(yīng)作重在對(duì)員工能力全面性的提升方式（應(yīng)確實(shí)加強(qiáng)內(nèi)外部培訓(xùn)）？
2.3.
生產(chǎn)廠務(wù)提出：
a.生產(chǎn)廠務(wù)已經(jīng)與業(yè)務(wù)確定后設(shè)定了2013年上半年的目標(biāo)，人事應(yīng)如何滿足人力？及在那幾個(gè)月去做選擇做培訓(xùn)？
副總經(jīng)理：
1.人事報(bào)告只看到人工花了多少錢，而沒有與產(chǎn)能做比較（因?yàn)樯a(chǎn)工廠應(yīng)與能掛鉤，分析工廠“戰(zhàn)斗力”有多少？）；且應(yīng)做多年比較（比較與外面的行情，公司競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？
2、針對(duì)人事提出安全鞋工廠各生產(chǎn)單位件資資料不及時(shí)問題，副總經(jīng)理指示：人事有權(quán)限要求各單位何時(shí)給資料！應(yīng)先把自己做好，就有能力要求別人，“應(yīng)規(guī)化一個(gè)模式出來，強(qiáng)制要求各單位按照人事要求時(shí)間提供！
3、人事明年的計(jì)劃，也應(yīng)注重人力成本單耗，通常各種方式再求進(jìn)步？
4、一定要與各單位確實(shí)目標(biāo)：公司要留、要補(bǔ)的與各單位作研究。
5、人事有提到2013年廣東有可能會(huì)做基本底薪調(diào)整，應(yīng)如何來預(yù)防，怎樣去做？需要提供準(zhǔn)備。 以上是護(hù)鞋業(yè)有限公司 http://m.maiganguan.com 安全鞋工廠年度總結(jié)報(bào)告檢討問題，護(hù)足專業(yè)生產(chǎn)各式安全鞋。轉(zhuǎn)載需注明出處！
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